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熱烈慶祝杭州宇諾電子ERP系統(tǒng)(信息化項目)的啟動儀式順利召開

2020-08-28

熱烈慶祝杭州宇諾電子ERP系統(tǒng)(信息化項目)的啟動儀式順利召開

 

我司于2020年8月27日舉行了企業(yè)ERP項目啟動儀式。公司總經(jīng)理徐保華協(xié)同ERP項目各部門負責(zé)人及合作公司鼎捷軟件的項目負責(zé)人一行等20余人共同出席了本次啟動儀式。

在啟動會上,我司的總經(jīng)理徐保華先生就項目背景、實施范圍、項目組織、戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、專業(yè)、細化的工作進行部署,要做到計劃周全、穩(wěn)步推進、要有階段性各模塊工作的時間表,大膽做事,敢于承擔(dān)的精神等方面發(fā)表了重要的講話。

并帶動全員接受信息化系統(tǒng)應(yīng)用,保證企業(yè)運營不斷升級;要強化學(xué)習(xí),轉(zhuǎn)變觀念,在思想方式上形成接受新事物的良好習(xí)慣;要制定標(biāo)準(zhǔn),接受客觀評價。把信息化管理能力、應(yīng)用能力納入考核評價體系,在評優(yōu)、績效考核上設(shè)置相應(yīng)的指標(biāo);要加強項目監(jiān)督與檢核。

  公司常務(wù)副總?cè)f山春宣布了宇諾ERP項目管理人員及各版塊實施團隊成員。隨后對項目參與人員提出三點具體要求:一是嚴(yán)格按項目進度要求執(zhí)行工作計劃;二是將建立完善的考核機制和規(guī)章,確保項目實施有效推進;三是要求公司所有參與人員高度重視、積極參與,不斷提高對ERP的認(rèn)識和應(yīng)用水平,配合好鼎捷軟件實施顧問的工作。

其后,由鼎捷公司負責(zé)人及項目經(jīng)理對開展項目的組織、范圍及計劃、實施方法論、軟件架構(gòu)、認(rèn)識管理等諸多方面作了重要的介紹。

大會結(jié)束前徐總進行了補充發(fā)言,他強調(diào)公司在ERP項目的實施過程中沒有退路,只有前進!企業(yè)要發(fā)展,要贏得市場,要向規(guī)范化、規(guī)?;~進就必須借助數(shù)據(jù)化管理軟件,才能真正圍繞公司的“降成本,提質(zhì)量、保交期的一致目標(biāo)前進。ERP做為公司年度重點項目在上線過程中必須嚴(yán)格按計劃推進并執(zhí)行,克服一切困難過數(shù)據(jù)關(guān)、過操作關(guān)、過流程關(guān)。徐總明確提出:在ERP項目實施過程中如出現(xiàn)怠慢、懈怠、抵制、阻礙該項目的人和事,公司將堅決掃清障礙,絕不姑息。

ERP項目啟動大會的召開,標(biāo)志著宇諾信息化建設(shè)進入了新的歷程,它將為公司后續(xù)的管理信息化、數(shù)據(jù)化以及針對各項數(shù)據(jù)的分析、應(yīng)用奠定堅實的基礎(chǔ)。

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